“踏实认真、吃苦耐劳”是他的标签,“恪尽职守、勤勉工作”是他的写照。
从一名扎根基层的测量员、施工员、质量员、栋号长、技术员、技术负责人,蜕变成为一名优秀的项目负责人,风雨数年，改变的是容颜，不变的是初心，依靠的是他拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，他就是直营一部项目负责人吴天赐。
十年如一日，他始终冲锋在最艰苦的地方、最困难的地方，先后获得公司年度优秀员工，参与的QC课题连续两年获得省二等奖，参与的无锡东桥变、常州汇贤变工程获得“省标准化星级工地”称号，其中常州汇贤变正在申报省电力公司金银奖，主管的金坛区金城镇青少年活动中心项目在今年第一次综合大检查中获得单项表扬。而这些成绩的背后，定是他的日夜鏖战、汗如雨下的付出。
十年磨一剑，一朝试锋芒。吴天赐是个朴实憨厚的安徽小伙，毕业于南京工业大学工程管理专业，自2013年入行，2020年2月加入常嘉建设，至今已有十年工作经历。2022年4月15日，通过公司内部竞聘，担任直营一部项目负责人，他先后负责了汇贤 220 千伏开关站新建工程、金坛区青少年活动中心等项目。由冲锋在前的急先锋，转变为运筹帷幄的决策者，职位的变化，意味着责任更大、压力更大。此时项目在面临疫情和竣工投运双重压力下，如何守好阵地、带好团队，则更需要勇气和智慧。
电建项目，从管理到施工标准均与民建有较大区别。面对新的环境，我放弃以前的老思路和方法，以归零心态重新学习。这个新环境和新平台给了我很多学习的机会和施展的空间，大大地激发了我的工作热情和学习动力。通过跟随前辈的脚步学习，向公司职能部门的前辈请教，结合在工作中不断总结与学习，我一步一步成长着。吴天赐静静地述说着那段经历。
在金坛区金城镇青少年活动中心项目上，他调整思路，将工作节奏由大干快干转为稳中有进。他带领团队以“开好一次会、巡好一次场、解决好问题”的务实作风，稳扎稳打，重抓细节。现场各项工作协调到位，得到业主和参建单位一致好评。在他的带领下，金坛区金城镇青少年活动中心项目即将如期进行竣工验收。
优秀的工程必须依赖于优秀的团队。谈到团队管理和协作时,吴天赐这样讲到：刚开始担任项目负责人的时候，我并不是很从容。我并不擅长发挥团队的力量，总是想亲历亲为。然而，我很快发现一个人的力量是有限的。为了提高效果，我开始不断总结经验，并向团队成员倾听和学习。通过分析每个人的特点，我们进行了有效的分工，并树立了一个统一的目标。定期汇总和总结让我们更快发现问题，进而针对性解决问题，加强了执行力。明确目标，分解目标、坚守目标，责任明确，使团队成员充分参与其中，有效调动团队成员积极性，从而使目标逐一落实。作为一个团队负责人，责任心与担当精神是最基本的素养。不仅要求别人，更要约束自己，用自身的行动带领团队朝着目标前进。
身为项目负责人，除了加强项目管理以确保项目质量，吴天赐最关心的是正在施工的工人们。工地上既危险又紧张，需要承担责任。工种工序繁多，环境恶劣，工作强度大，特别是在高空作业时需要不断地解绑安全带。如果抱有侥幸心理或没有做好安全措施，可能会导致遗憾的结果。因此，无论刮风下雨还是风吹日晒，吴天赐每天都坚守在工地一线，确保工程有序、安全进行。
吴经理对施工管理方面的把控很是严格。常常跟他到现场检查施工质量的质量员薛国祥说，长时间的耳濡目染，也学到了不少关键施工要点。比如卫生间防水，虽然基层清理是一件简单的事情，但是也是特别重要的工序。一定要把基层清理干净，尤其是边边角角，经过项目部验收、严格把关后才能进行防水施工；又比如在墙地交接处、水管穿墙处等需要加强防水的部位，一定要使用批刀涂抹防水涂料形成一道加强防水的“油角”。否则防水质量难以保证！吴经理说防水就是装修最重要的环节，不能有哪怕一丁点疏漏，一旦漏水就得全盘返工。在我看来，吴经理对待工作的态度就如同防水施工那样一丝不苟，细节决定成败，边边角角才是他最大的关注点。
每个人都不仅仅是为了自己在努力，每天听着叮叮当当，轰隆隆的建筑施工声，见证着一片片荒芜的土地，从挖地基到主体建成，再到装饰一新的高屋建瓴，吴天赐说心里很有成就感。
常嘉作为一家民企，人文关怀做得非常好，从不拖欠农民工工资，奖励考上大学的农民工子女，且公司还成立了爱心互助基金，积极帮助生活中有困难的员工，他觉得在常嘉工作特别安心、踏实，真心希望公司发展得越来越好，能带领着大家共同奔赴、更美好的未来。
回顾曾经的从业经历,以及在公司的培养下，对过去的选择他表达了感激。面对荣誉、面对未来，吴天赐总是说：“心中有梦想，前进才有方向。只有坚定信心、不忘初心、保持恒心，事情才能干一件成一件。”
生活与工作，或许难舍难分；奋斗与成长，本就相辅相成。对于公司的员工而言，公司不仅仅是给予他们的成长平台，更是他们点亮青春的舞台。如今的常嘉人，正在发扬工匠精神，在生产一线恪守标准、潜心钻研、全力以赴为公司添砖加瓦。
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